在融创的服务体系中，质量管理是服务品质的首要保障。
l Plan(制定计划)：以《ISO9001:2000质量管理体系》、《质量管理：GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则》为基准制定管控循环计划
l Do(计划实施)：设置质量控制点，使所有质量过程和活动始终处于受控状态。
l Check(检查效果) ：在服务实施过程中进行监视和测量，一旦发现薄弱环节和存在问题，及时采取相应预案措施，恢复受控状态；
l Act(处理问题)：采取针对性的质量改进措施，把服务过程和服务结果输出控制在允许的范围内。
融合智能新型技术、创新方法模式和深厚的行业经验，致力于帮助客户不断提升业务价值和增长，能够让服务的流程和业务模式始终领新于时代，服务全流程化，建设SOP（Standard Operation Procedure）标准作业程序体系。
打造以客户为中心，以智能驱动的全新运营模式，达到流程驱动高质量服务。
l 服务质量可视化： 过程透明，办理进度实时可查，客户放心。
l 服务内容标准化：每一步都有评估标准，避免因个人原因产生的差异化。
l 服务环节程序化：将服务关键控制点进行细化和量化，模式固定下来。
l 服务方式个性化：根据客户情况进行量体裁衣，交付卓越体验和高质量服务成果。
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l 市场：市场拓展能力；
l 财务：财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力、财务表现能力；
l 创新：创新管理能力、发展战略创新能力、产品服务创新能力、技术创新能力、组织与制度创新能力、市场创新能力；
l 人力：人力资源配置能力；
l 风控：风险控制能力；
l 合规的财务文档：以文档的形式，编制内控管理体系，涉及112个财务管控流程，12大类财务制度，对财务进行合规管理。
l 关注企业痛点的咨询：针对企业已有系统分散、预算管控缺失、系统审核机械、人工核对低效、信息系统孤立的痛点，分析并建设费控管理平台、建立高效、便捷的业务流程。
l 关注企业成功的策略：关注打造企业核心竞争力，使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，提高技能资产、运作机制和组织机制有机融合的企业自身组织能力，建立企业内部管理性战略和外部交易性战略。
l 关注的不只是你的成本控制：科学地组织实施成本控制，定额制订，标准化作业成本设定，制度建设，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
l 关注你的风险管控：建立风险预警机制、风险评估体系、风险反应机制，化解企业经营管理风险。
